راه های مدیریت درآمد
بلاگ هتل مشهد
شیوه های مدیریت درآمد هتل در مشهد
قیمت گذاری اتاق شده است، موضوع بحث های زیادی در حالی که برای حال بوده است. ارائه دهندگان اسکان راه های مدیریت درآمد پیدا کردن آن سخت ترین شگفت انگیز به در نرخ مناسب برای بازارهای مناسب می رسند. قرارداد OTA چیز حتی پیچیده تر برای هتلداران که مجبور به توقف قیمت برای سایتهای خاصی را. با برخی از OTAs حتی اتاق ها از طریق طرف های خارجی که پس از آن نرخ ملک را تضعیف توزیع مجدد، هتل ها با یک مدیریت درآمد ظروف سرباز یا مسافر است که می تواند جای اعتبار آنها را تهدید با مهمانان است.
اما مشکلاتی عمیق تر فراموش نشدنی این بخش از مدیریت هتل وجود دارد. اگر چه به طور گسترده ای سیستم های قدیمی هستند که توسط سیستم های مبتنی بر ابر در سراسر جهان جایگزین، هنوز هم تعدادی از خواص است که در نرم افزار منسوخ تکیه می کنند. عدم ادغام و در زمان واقعی قیمت گذاری برای OTAs، وب سایت هتل و سیستم عامل های دیگر توزیع مهار این خواص را از درآمد به حداکثر رساندن آنها. تعدادی از راه های هتل ها می توانید شروع به تمرکز بیشتر بر بهبود مدیریت درآمد بدون هزینه های زیادی در سرمایه گذاری وجود دارد - در اینجا پنج از آنهایی که عبارت اند از: صفحه نمایش روشن راه های مدیریت درآمد پاسخ به اقدامات این صدا ممکن است آشکار است اما آن را تعجب آور چگونه از آن آسان است به از دست دکمه 'کتاب در حال حاضر بر روی تعدادی از وب سایت هتل مستقل است. پس از صرف زمان و تلاش بسیار به ساخت و ساز ترافیک وب سایت خود را، آخرین چیزی که شما می خواهید به ذکر است هر مهمانان بالقوه به شرکای OTA خود را. بزرگ، رنگ روشن پاسخ به عمل در یک بخش برجسته از سایت است که تضمین کند مهمان به یاد داشته باشید دقیقا همان جایی که آنها نیاز به رفتن که زمان را به آپارتمان، در آن است. اتخاذ قیمت گذاری ساده
مهمان اولویت های متفاوتی دارند که رزرو محل اقامت سفر است، اما بدانند هفت طرح های قیمت گذاری است یکی از آنها نیست. خیلی گزینه های بسیاری می توانید مهمان اشتباه - این چیزی است که هرگز نمی خواهیم زمانی که یک مشتری در مقابله پرداخت. این همیشه بهترین برای حفظ چیزهای ساده وقتی که می آید به بسته بندی انتخاب کنید. شما همیشه می توانید به فهرستی از ویژگی های اضافی به عنوان افزودنی، اجازه می دهد شما را به تشویق برای خرید در حالی که آن را ساده تر برای مهمانان برای انتخاب آنچه آنها می خواهند. هتل مشهد در آغوش رزرو در آخرین لحظات، رزرو در آخرین لحظات بخش قابل توجهی از تمام رزروهای صورت گرفته در OTAs را تشکیل می دهند و این تعداد در حال افزایش است. با بسیاری از مهمانان در نظر گرفتن برنامه های تلفن همراه خود را به عنوان آخرین راه حل برای پیدا کردن اتاق، اطمینان حاصل کرد که هتل شما را بر روی سیستم عامل مانند HotelTonight تواند به شما کمک موجودی خود را فشار در یک بازار با تقاضای بالا که هم بزرگ تر هر سال است. در واقع، برنامه ریزی استراتژی های مختلف مدیریت درآمد برای این بازار می تواند ایده آل به منظور جذب رزرو بیشتر در یک دوره کوتاه.
محافظت از نرخ اتاق شما در حالی که هتل های کوچک موجب قرارداد موظف ارائه میدهد بهترین نرخ موجود OTAs است، مطمئن شوید که وب سایت ملک را نیز ارائه می دهد و به همین. اگر یک OTA در حال خوردن یک تکه قابل توجهی از بازار در منطقه ای که شما در حال حاضر خود را تاسیس، آن را حس می کند بیشتر به قطع روابط با آژانس که جغرافیا.
امکان استفاده از برنامه های وفاداری هتل مشهد برنامه های وفاداری یک راه عالی برای هتل ها است توسعه روابط با مهمان ها، افزایش احتمال از آنها بازگشت. اکثر مسافران و قیمت آگاه هستند و آنها را قادر به کسب امتیازات به آنها این فرصت را به صرفه جویی در اموال خود را می دهد. یک مزیت اضافه شده است که پل از این مهمان به طور مستقیم در وب سایت هتل رزرو خواهد که دفعه بعد آنها را رزرو. با احتیاط از سازمان های آنلاین برای هتل ها است که نوار از اقتدار خود را از برنامه های خشک که هتل به مهمانان است. در صنعت دائما در حال تحول امروز | مدیریت درآمد زمانی به عنوان بخش مکمل عملیات یک هتل اما با بازارهای در حال گسترش و تشدید رقابت مشاهده شد، آن را در حال حاضر اولویت به منظور ماندن است.
۱۵ روش خلاقانه کاهش هزینه در سازمان
کاهش هزینه‌های عملیاتی برای هر کسب و کاری اهمیت دارد. اما در حالی که سازمان‌های کوچک و بزرگ هر ۲ با هزینه عملیاتی بالا دست و پنجه نرم می‌کنند، کاهش این هزینه‌ها برای کسب‌وکارهای جدید مهم‌تر است، زیرا آنها هنوز درآمد کافی برای پرداخت هزینه‌های بالای عملیات‌های خود را ندارند. استفاده از روش های کاهش هزینه در سازمان می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا سود خود را به طور چشمگیری افزایش دهند. البته پیاده‌سازی موفق این روش‌ها می‌تواند مشکل باشد. در این مقاله در مورد انواع روش‌های کاهش هزینه در سازمان خواهید خواند و با ۱۵ روش خلاقانه برای کاهش هزینه در کسب و کار خود آشنا خواهید شد.
منظور از کاهش هزینه در سازمان چیست؟
استراتژی کاهش هزینه به فرآیندی اشاره می‌کند که معمولاً توسط شرکت‌ها برای کاهش هزینه‌های خود و افزایش درآمدشان پیگیری می‌شود. استراتژی‌های کاهش هزینه بسته به محصولات یا خدمات یک شرکت می‌تواند متفاوت باشد و هر تصمیمی که در فرآیند توسعه یک محصول گرفته می‌شود بر هزینه آن تأثیر می‌گذارد. کاهش هزینه زمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند که رقابت افزایش یابد و قیمت به عاملی متمایز کننده در بازار تبدیل شود.
استراتژی‌های کاهش هزینه، در واقع، روش‌ها یا اصول موثری هستند که باعث بهبود کارایی فعالیت‌های سازمان می‌شوند. آنها با بهبود بهره‌وری، تسریع فرآیندها، حذف ضایعات و استفاده موثر از منابع، هزینه‌های سازمان را کاهش می‌دهند.
انواع هزینه در سازمان‌ها کدام است؟
پیش از اینکه به روش های کاهش هزینه در سازمان بپردازیم، بهتر است انواع مختلف هزینه در سازمان‌ها را بشناسیم. در یک دسته‌بندی کلی می‌توان هزینه‌های سازمان را به عملیاتی/غیرعملیاتی و ثابت/متغیر تقسیم کرد. در ادامه نمونه هر یک آورده شده است:
هزینه های عملیاتی:
- بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS)
- بازاریابی، تبلیغات و تخفیف ها
- حقوق، مزایا و دستمزد
- هزینه های فروش، اداری و عمومی (SG&A)
- هزینه اجاره و بیمه
- هزینه های استهلاک
- سایر
هزینه های غیر عملیاتی:
- بهره بدهی
- مالیات ها
- هزینه های ناشی از کاهش ارزش
هزینه های ثابت:
- هزینه اجاره
- حقوق، مزایا و دستمزد (گاهی ثابت و گاهی متغیر)
هزینه های متغیر:
- کارمزد تراکنش ها
- کمیسیون ها
- بازاریابی و تبلیغات (گاهی ثابت و راه های مدیریت درآمد گاهی متغیر)
بهترین راه های کاهش هزینه در سازمان چیست؟
روش‌های کلی کاهش هزینه در سازمان:
راه‌های زیادی وجود دارد که می‌توانید از آنها برای کاهش هزینه‌ها در کسب و کار خود استفاده کنید. برای موفقیت در این امر ضروری است که مدیریت ارشد سازمان کاهش هزینه را به عنوان یک هدف سازمانی قرار دهد. در ادامه ۴ نمونه روش کلی کاهش هزینه در سازمان را معرفی می‌کنیم:
تشویق کارکنان به دورکاری
بسیاری از کسب و کارها تلاش می‌کنند تا نیروی دورکار استخدام کنند زیرا این کار می‌تواند به کاهش هزینه‌های مربوط به فضا، خدمات و تجهیزات اداری منجر شود. استخدام نیروی دورکار، می‌تواند توسعه تیم نیروی انسانی آنها را نیز به صرفه‌تر کند.
البته دورکاری می‌تواند چالش‌هایی را برای آموزش کارکنان، نظم و انضباط و ارتباطات سازمانی ایجاد کند. با این حال، این چالش‌ها موانعی موقتی خواهند بود که پس از ایجاد سیستمی منظم برای مدیریت کارکنان از راه دور، برطرف می‌شود.
بهبود مهارت‌های مذاکره در سازمان
یکی از دلایلی که کسب‌وکارهای کوچک معمولاً هزینه‌های عملیاتی بالایی دارند این است که تأمین‌کنندگان برای فروش مواد خام به آنها هزینه بیشتری دریافت می‌کنند. این موضوع اغلب ناشی از عدم اعتماد بین شرکت نوپا و تامین کننده آن است. چنین شرکتی در ابتدا باید شرایط پرداخت بهتری را با تامین کننده ایجاد کند و در مورد قیمت مواد اولیه مذاکره کند.
با ایجاد یک رابطه سودمند متقابل با تامین کنندگان و جلب اعتماد آنها، می‌توانید از پرداخت هزینه اضافی اجتناب کنید. تامین کنندگان نیز زمانی که ببینند کسب و کار شما سودآور است، احتمالاً قیمت‌ها راه های مدیریت درآمد را کاهش خواهند داد.
مدیریت هزینه‌های رفت و آمد
هزینه‌های رفت و آمد، می‌تواند بخش زیادی از هزینه‌های عملیاتی سازمان را دربربگیرد. شما به راحتی می‌توانید هزینه‌های غیر ضروری مرتبط با رفت و آمدهای کاری را کاهش دهید. یکی از راه‌های صرفه‌جویی در اینگونه هزینه‌ها این است که از پیش یک برنامه سفر تهیه کنید تا بتوانید بلیط‌های سفر را از قبل رزرو کرده و ارزان‌تر تهیه کنید.
همچنین باید در نظر داشته باشید که آیا سفر واقعاً ضروری است یا خیر. اگر لازم نیست، می‌توانید یک جلسه مجازی با استفاده از فناوری‌های مختلف تشکیل دهید. ارتباطات مجازی به شما کمک می‌کند هم در زمان و هم در پول صرفه‌جویی کنید و راهی موثر برای کاهش هزینه‌های سازمان است.
سرمایه گذاری در فناوری‌های جدید
در حالی که اکثر مردم سرمایه گذاری را به عنوان یک هزینه اضافی در نظر می‌گیرند، سرمایه گذاری در فناوری‌های نوین (مانند رایانش ابری) باعث کاهش هزینه‌های سازمان می‌شود. با این روش، در ابتدا هزینه زیادی را متحمل می‌شوید، اما استفاده از راهکارهای نوین تکنولوژی، کارایی و بهره‌وری عملیات‌های سازمانی شما را افزایش میدهد. این موضوع هزینه‌های عملیاتی شما را در دراز مدت کاهش میدهد.
روش‌های کاهش هزینه در فرآیند تولید:
کسب‌وکارهایی که فرآیند تولیدشان مقرون به صرفه نیست، با موانع زیادی برای رقابت در بازار روبرو خواهند شد. برخی از روش‌های کاهش هزینه در فرآیند تولید در کسب و کار عبارتند از:
کاهش هزینه‌های کارکنان
مهمترین هزینه در فرآیند تولید محصولات یا خدمات هر کسب و کار، معمولا مربوط به کارگران است و سازمان‌ها می‌توانند حاشیه سود خود را با یافتن راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های نیروی کار افزایش دهند. راه‌های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد، مانند کارآمدتر کردن کارکنان یا کاهش حقوق آنها. هر کسب و کاری باید فرآیندهای تولید خود را به صورت انتقادی تجزیه و تحلیل کند تا هزینه‌های اضافی را پیدا کند.
کاهش هزینه‌های مواد اولیه
هزینه مواد اولیه نیز بخش زیادی از هزینه‌های محصول را تشکیل میدهد. یک کسب‌وکار باید به دنبال راه‌هایی برای به دست آوردن مواد اولیهبا هزینه کمتر باشد یا اینکه محصولات خود را با استفاده از مقدار کمتری از آن مواد تولید کند. خرید مواد اولیه در مقادیر انبوه نیز راه دیگری برای کاهش هزینه‌ها آنها است.
کاهش هزینه‌های بالاسری
هر سازمانی باید از میزان دقیق هزینه‌های عملیاتی خود آگاه باشد. مدیریت سازمان باید بداند که هزینه‌های جاری راه های مدیریت درآمد سازمان (مانند هزینه‌های اداری، نظارتی، تجهیرات و …) چقدر است. با آگاهی از این هزینه‌ها، سازمان می‌تواند آنها را ارزیابی کرده و در صورت امکان با هزینه کمتری نیازهای جاری سازمان را برآورده کند.
هزینه برای صرفه‌جویی
گاهی اوقات یک کسب و کار برای اینکه بتواند پس‌انداز کند نیاز به هزینه دارد. به عنوان مثال یک شرکت می‌تواند با خرید تجهیزات جدید، فرآیند تولید را تسریع بخشیده و هزینه‌های تولید را کاهش دهد. خرید تجهیزاتی که به مواد کمتری برای تولید نیاز دارند نیز می‌تواند در طول زمان باعث صرفه‌جویی در هزینه‌ها شود.
استفاده از ربات‌ها در عملیات‌های سازمانی
با استفاده از ربات در عملیات‌های سازمانی، هر کسب و کاری می‌تواند هزینه‌ها جاری را کاهش دهد. روبات‌ها می‌توانند برای انجام طیف گسترده‌ای از وظایفی استفاده شوند که معمولاً توسط کارگران انسانی انجام می‌شود.
روش های کاهش هزینه‌های کارکنان:
برخی از شرکت‌ها به دنبال کاهش هزینه‌های کارکنان از طریق کاهش تعداد آنها هستند. اما با خروج کارکنان با سابقه، تجربه و دانش گرانبهایی را که آنها طی سالها جمع‌آوری کرده‌اند از دست خواهید داد. راه‌های زیادی برای کاهش هزینه‌های کارکنان بدون نیاز به از دست دادن نیروهای باسابقه سازمان وجود دارد. برخی از این روش ها عبارتند از:
کاهش ساعات کار
برای کاهش هزینه‌های کارکنان، به جای اخراج آنها می‌توانید صرفا ساعات کاری برخی از آنها را به طور موقت کاهش دهید. مقدار ساعت کاری آنها می‌تواند بعداً تغییر کند.
تغیییر برنامه کاری کارکنان
تغیییر برنامه کاری کارکنان
در برخی از کسب و کارها، حجم فعالیت‌ها در طول بازه‌های زمانی مانند روزهای هفته متفاوت است و مشغله کاری گاهی زیاد و گاهی کم است. در این حالت صاحبان کسب و کار می‌توانند برنامه کاری کارکنان خود را متناسب با حجم کاری سازمان مشخص کنند به گونه‌ای که در روزهای خلوت تنها تعداد معدودی از کارکنان مورد استفاده قرار بگیرند، اما در روزهای شلوغ هفته همه کارکنان حضور داشته باشند.
کاهش دستمزد
کاهش دستمزد روش سختی برای کاهش هزینه‌های کارکنان است اما بسیار بهتر از این است که آنها را از دست بدهید. اگر درآمد یک کسب و کار بسیار پایین است، شما می‌توانید به طور موقت دستمزد کارکنان را کاهش دهید، با این تعهد که زمانی که کسب و کار به سودآوری رسید، حقوق آنها به حالت عادی بازخواهد گشت.
افزایش مرخصی کارکنان
شما می‌توانید با تشویق کارکنان خود به استفاده از مرخصی سالانه به جای انباشت آن، هزینه‌های کارکنان خود را کاهش دهید. حتی می‌توانید برای تشویق کارکنان خود به استفاده بیشتر از مرخصی، به آنها مرخصی بدون حقوق نیز بدهید.
دریافت بازخورد و نظرات کارکنان
روش آخر این است که به کارکنان خود انگیزه بدهید تا فرصت‌هایی را که برای صرفه‌جویی وجود دارد پیدا کرده و با مدیران سازمان به اشتراک بگذارند. به این ترتیب به روشی راه های مدیریت درآمد جدید برای کاهش هزینه‌های کارکنان دست پیدا خواهید کرد.
دسته بندی روش های کاهش هزینه در سازمان کدام است؟
در ادامه ۶ دسته از روش‌های کاهش هزینه در سازمان آورده شده است:
این نوع روش‌ها مربوط به مواردی است که برای کاهش هزینه، به دنبال جایگزین هستید. هنگام بررسی راهکارهای مختلف کاهش هزینه، باید فکر کنید که چگونه می‌توانید با جایگزینی موارد مختلفی مانند نوع نرم افزار اداری یا تجهیزات و سرویس هایی که استفاده می‌کنید، هزینه های خود را کاهش دهید.
ترکیب فرآیندها، افراد یا محصولات یکی از روش‌های صرفه‌جویی در هزینه‌هاست. یک مثال مثال خوب بیمه است. برخی از شرکت ها برای کسب و کار و تجهیزات خود از خدمات بیمه شرکت‌های مختلفی استفاده می‌کنند. ترکیب خدمات بیمه‌ای می‌تواند باعث صرفه‌جویی زیادی در هزینه‌ها شود.
یک دسته از روش های کاهش هزینه در سازمان، اقتباس از ایده‌های خوب کسب و کارهای دیگر است. صرفه جویی در هزینه را می‌توان به سادگی با نگاه کردن و الگو گرفتن از آنچه سایر شرکت‌ها یا سازمان‌ها انجام می‌دهند، تحقق بخشید.
نوع دیگر از روش های کاهش هزینه در سازمان، ایجاد تغییراتی است که می‌تواند منجر به کاهش هزینه‌ها شود. به عنوان نمونه شما می‌توانید با تغییر خط‌مشی تعطیلات کارکنان خود و ارائه مرخصی بدون حقوق به آنها باعث صرفه جویی در هزینه‌های خود شوید.
چیزهای زیادی در سازمان وجود دارد که شما می‌توانید با تغییر کاربری آنها به صرفه‌جویی در هزینه‌ها یا حتی ایجاد درآمد بپردازید. به عنوان مثال اگر فضایی در سازمان دارید که بلااستفاده است، می‌توانید با تغییر کاربری آن را اجاره بدهید و در هزینه‌های اجاره فضای خود صرفه‌جویی کنید.
آخرین نوع از روش های کاهش هزینه ها در سازمان نیز حذف چیزهای غیر ضروری است. به عنوان نمونه شما می‌توانید با بازنگری در روش‌ها و بازگشت به رویه‌های قبلی کسب‌وکارتان، هزینه‌ها را کاهش دهید.
کلام آخر
فضای رقابتی امروز باعث شده است تا بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارها، به دنبال راه‌های مختلفی برای کاهش هزینه‌های عملیاتی خود باشند. یکی از بهترین روش‌ها برای انجام این کار، روی آوردن به نرم افزارهای اتوماسیون است. راهکارهای اتوماسیون به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا بهره‌وری خود را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهند. در هر حال، هر روشی که برای کاهش هزینه در کسب و کار یا سازمان خود انتخاب می‌کنید باید با نیازها و ضرورت‌های کسب و کار شما همخوانی داشته باشد.
5 روش برای کاهش هزینه کارکنان رستوران
در حالیکه همه کسب و کارها تلاش می کنند درآمدهای خود را افزایش دهند، اما هزینه نیروی کار رو به افزایش است. آخرین بررسی هایی که روی رستوران های آمریکایی صورت گرفت نشان داد افزایش درآمد مهمترین هدفی است که این مراکز دنبال می کنند اما بیش از نیمی از آن ها توانایی کنترل هزینه های خود را ندارند. در این مطالعه از مدیران رستوران سوال شد : “ مهمترین تاکتیک شما برای افزایش درآمد رستوران چیست؟ ” . در پایان، 75 درصد رستوران داران پاسخی مشابه دادند : ” کنترل هزینه های مرتبط با نیروی کار رستورانی”
کارشناسان با بررسی هایی که انجام دادند پنج روش اصلی را برای کاهش هزینه های کارکنان رستوران و افزایش درآمد رستوران یافتند که در زیر به آن ها اشاره می کنیم.
1. مرور و تنظیم مجدد برنامه های در حال اجرا 
بهتر است هر چند وقت یکبار میزان حقوق ها، پاداش ها و پرداخت های مالی که در رستوران شما انجام می شود را بررسی نمایید. از این طریق فرصت های جدید را برای کاهش هزینه رستوران پیش روی خود خواهید دید. نخستین گام این است که شما لیست تمام موقعیت های شغلی رستوران را در اختیار داشته باشید و میزان هزینه ای که برای هر کدام داشته اید مشاهده کنید. در این مورد می توانید از نرم افزار حسابداری رستوران نیز کمک بگیرید. سپس بررسی دقیق تر انجام دهید تا متوجه شوید که آیا به تمام نیروهای کاری خود نیاز دارید یا می بایست تعداد آن ها را تغییر دهید. برای افزایش یا کاهش کارکنان رستوران خود می بایست برنامه ریزی چند ماهه داشته باشید و مطمئن شوید که این کار هزینه های شما را بیشتر نمی کند.
2. کاهش هزینه های مرتبط با اضافه کاری و پرداخت های مربوطه
طبق قانون کار در کشور ما، در هفته 44 ساعت کاری برای همه کارمندان و کارکنان در نظر گفته شده است و رستوران ها نیز از این قانون مستثنی نیستند. صنعت رستوران داری به گونه ای مدیریت می شود که در بیشتر مواقع مدیران رستوران مجبور هستند کارکنان پاره وقت و ساعتی هم در اختیار داشته باشند. با این وضع، اگر می خواهید برای کارکنان ثابت رستوران خود اضافه کاری در نظر بگیرید و هزینه بیشتری را به او پرداخت کنید می بایست در این مورد دقت کافی داشته باشید. در بسیاری از موارد استخدام یک کارگر پاره وقت با دستمزد مشخص، می تواند مزایای بیشتری نسبت به پرداخت اضافه کاری داشته باشد.
3. کاهش هزینه رستوران با برنامه ریزی درست
رستوران ها و کسب و کار های مشابه آن به خوبی می دانند که مشکلات بزرگی پیش روی خود دارند. ممکن است مدیر رستورانی تصمیم بگیرد در ساعت های شلوغ روز نیروی بیشتری در اختیار داشته باشد و در پایان ماه متوجه شود که میزان فروش از میزان هزینه های این افراد کمتر بوده است؛ یا در مقابل، متوجه شود این تعداد نفر پاسخگوی نیاز مشتریان رستوران نبوده و نارضایتی مشتریان رستوران را به دنبال داشته است. هر دو شرایط می تواند به کسب و کار رستورانی شما آسیب برساند و بهتر است برای آنکه به درآمد بهتر برسید و مشتریان خود را هم از دست ندهید، برنامه ریزی بهتر و دقیق تری داشته باشید. مدیریت کارکنان رستوران مهم ترین وظیفه ای است که مدیر رستوران پیش روی خود می بیند. این روزها انواع مختلف نرم افزار مدیریت رستوران ارائه شده است که به صورت تخصصی در این زمینه فعالیت می کند.
4. کاهش اخراج و استخدام کارکنان 
باید به این مساله توجه کنید که اخراج یک نفر و استخدام فرد جدید به جای او هزینه بیشتری دارد تا اینکه بخواهید کارمند کنونی خود را آموزش دهید. در این زمینه راهکارهای تخصصی فراوانی ارائه شده است تا بتوانید در مورد هر یک از کارکنان خود بهترین تصمیم را بگیرید و به جای آنکه فکر تغییر کارکنان خود باشید، بتوانید بیشترین استفاده را از آن ها ببرید. هر کدام از کارکنان رستوران شما در بخش های مختلف باید مهارت کافی را در اختیار داشته باشند و به وظایف خود آگاه باشند. در مقابل شما به عنوان مدیر رستوران موظف هستید او را راضی نگه دارید تا با راندمان بالا به فعالیت های خود ادامه دهد. به یاد داشته باشید آموزش های مستمر مهمترین عاملی است که می تواند میزان کارایی هر یک از کارکنان رستوران شما را به حداکثر برساند.
5. کسب اعتبارات مالیاتی به ازای استخدام کارمند جدید
شما به عنوان مدیر رستوران به خوبی می دانید که در ماه چقدر برای مالیات های مختلف باید هزینه پرداخت کنید. اما در بسیاری از موارد قوانینی وجود دارد که می توانید از آن بهره ببرید. به عنوان مثال باید در جریان این مساله قرار بگیرید که ممکن است استخدام نیروی کار جدید مجموعه شما را شامل تخفیف های مالیاتی بکند.
راه‌های کسب درآمد جانبی از طریق مهارت‌های خوداشتغالی
کسب درآمد جانبی یکی از راه‌های افزایش درآمد است که به وسیله آن می توانید در کنار شغل اصلی، درآمد خود را چند برابر کنید. ایده‌هایی وجود دارد که با کمک آنها می‌توان از طریق خوداشتغالی به کسب درآمد جانبی رسید. اگر شما نیز به دنبال این موضوع هستید، خواندن این مقاله نیک پرداخت را از دست ندهید.
انتخاب درست ایده برای کسب درآمد جانبی
اولین کار این است که ایده کسب و کار خود را به درستی انتخاب کنید، این موضوع آنقدر اهمیت دارد که بتوانید به راحتی با آن به کسب درآمد جانبی برسید. درست گام برداشتن در این مسیر و اخذ تصمیمات مناسب حتی می تواند منجر به بالا رفتن کسب درآمد جانبی و فراتر رفتن آن از درآمد شغل اصلی شود و شما را وارد دنیای خوداشتغالی کند. البته قبل از شروع این کار باید کمی در مورد نحوه یافتن کسب و کار و کسب درآمد جانبی و نحوه‌ی اعتبار سنجی آن اطلاعات کسب کنیم. این کار را با گام‌های زیر می توان به درستی انجام داد تا فشار ماه‌های آغازین خوداشتغالی و مشکلاتی که اوایل کار با شماست را کمتر کنید.
ایده کسب و کار خود را به درستی انتخاب کنید، این موضوع آنقدر اهمیت دارد که بتوانید به راحتی با آن به کسب درآمد جانبی برسید.
اهمیت برنامه ریزی در کسب درآمد جانبی
اگر می‌خواهید از طریق خوداشتغالی برای خود درآمد جانبی کسب کنید، بهتر است روی یک برنامه ریزی درست سرمایه گذاری کنید و نگذارید که تمام کارها لحظه آخر جمع شود و باید مقید به برنامه باشید. برنامه‌ریزی به کارتان ثبات و یکپارچگی میدهد. برای برنامه‌ریزی کافی‌است کارهایتان را مشخص و زمانی را برای انجام آنها پیش‌بینی کنید. سپس می‌توانید طبق آن عمل کنید.
مدیریت هزینه ها
یکی دیگر از مواردی که نیاز به مدیریت آن دارید، هزینه ها است و بهتر است حواستان به دخل و خرجتان باشد. در کسب و کارهای نوپا مقداری پول را برای کارهای اضطراری یا اصطلاحاً روز مبادا کنار می‌گذارند. وقتی که کسب و کارتان هنوز جان نگرفته، به هیچ وجه بیهوده دست به این پول نزنید. ممکن است گاهی مجبور شوید در هزینه‌هایتان بودجه‌بندی کنید.
معرفی کسب و کار
بازاریابی و معرفی کسب و کارتان در این مرحله خوداشتغالی که هنوز کسی آن را نمی شناسد، مهم است. برای کسب درآمد جانبی بیشتر نیاز به مشتریان بیشتری دارید و این امر جز تبلیغ و بازاریابی میسر نمی شود. هرگز از بازاریابی و معرفی محصولاتتان غافل نشوید. وقتی که به صورت مداوم تبلیغ و بازاریابی می‌کنید پس از مدتی می‌توانید مطمئن شوید که کسب و کارتان پایدار شده است.
رای کسب درآمد جانبی بیشتر نیاز به مشتریان بیشتری دارید و این امر جز تبلیغ و بازاریابی میسر نمی شود.
ارتباط موثر با مشتری
بیشتر کارهای خوداشتغالی مجازی این روزها از طریق تلگرام و اینستاگرام و به صورت آنلاین انجام می‌شود، اما این دلیل نمی شود که با مشتری خود ارتباط نداشته باشید. سعی کنید کامنت و سوالات آنها را پاسخ دهید و اگر درخواست تصویر واضح تر محصول در دایرکت را داشتند این کار را انجام دهید. از طریق شبکه‌های اجتماعی یا سایر روش‌ها با صاحبان کسب و کارهای دیگر نیز در ارتباط باشید.
با این کار شما قادر خواهید بود مهارت‌های ارتباطی و ارتباطات خود در کسب و کار را تقویت کنید. ارتباطات خوب برای هرکسی فرصت‌های مناسبی را فراهم می‌کند. پیوستن در گروه‌‌های فیسبوک یا سایر شبکه‌های اجتماعی می‌تواند سهم به سزایی در افزایش ارتباطات شما ایفا کند. تحقیقات نشان میدهد که کارآفرینان بیشتر از سایر افراد در معرض انزوا قرار دارند. بهترین راه برای مقابله با این انزوا، افزایش ارتباطات است.
راه‌های موثر کسب درآمد جانبی
حال که مهارت‌های خود را در زمینه خوداشتغالی با روش‌های بالا افزایش دادید، نوبت به آن رسیده تا به وسیله راه‌های موثر کسب درآمد جانبی از طریق مهارت های ساده، قدم‌های ابتدایی راه‌اندازی استارتاپ یا کسب و کار شخصی خود را بردارید.
فریلنسینگ
یکی از راه های کسب درآمد جانبی ، کار کردن به صورت دورکاری، پروژه‌ای یا اصطلاحا فریلنسینگ است. یعنی افرادی که به صورت آزاد برای خودشان کار می کنند و اصطلاحا رئیس خودشان هستند. امروزه تقاضا برای امور دورکاری و فریلنسینگ در دنیا در حال افزایش است و یکی از بهترین روش های کسب درآمد جانبی راه های مدیریت درآمد نیز همین روش است. اگر در زمینه‌های طراحی، برنامه نویسی، مدیریت شبکه‌های اجتماعی، بازاریابی و سایر زمینه‌های پرتقاضا مهارت دارید، بهترین فرصت برای شما وجود دارد تا خود را به یک فریلنسر موفق تبدیل کنید.
می توانید خود را از طریق سایت هایی که این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهند به دیگران بشناسانید و پروژه بگیرید. نمونه کار خود را روی این سایت ها بگذارید و در حوزه ای که دوست دارید فعالیت کنید توضیح دهید.
یکی از راه های کسب درآمد جانبی ، کار کردن به صورت دورکاری، پروژه‌ای یا اصطلاحا فریلنسینگ است. یعنی افرادی که به صورت آزاد برای خودشان کار می کنند و اصطلاحا رئیس خودشان هستند.
بلاگر شدن
ایجاد یک وبلاگ و جذب کاربران ثابت علاوه بر کسب درآمد جانبی به نوعی یک سرمایه‌گذاری بلندمدت محسوب می شود که بعد از چند سال می تواند از راه‌های مختلف درآمد خوبی را به شما بازگرداند. وبلاگ نویسی یا به اصطلاح بلاگینگ یک راه ارتباطی بسیار تاثیرگذار بین شما و کاربر به حساب می آید. از این موضوع اطمینان حاصل کنید که موضوع مناسبی را برای وبلاگ خود انتخاب می کنید؛ بطوری که یکپارچگی مطالب در آن تحسین‌برانگیز باشد. این امر باعث می شود تا گام اول را برای پیشرفت وبلاگ‌تان بردارید.
مربیگری آنلاین
اصطلاح کوچینگ را حتما شنیده‌اید. کوچینگ یا مربیگری آنلاین مخصوص افرادی است که مهارتی خاص دارند و دوست دارند این مهارت را به دیگران نیز یاد دهند. آنها نیز می توانید از طریق سایت های مختص این کار درآمد جانبی خوبی کسب کنند. وب‌سایت‌هایی از جمله Savvy و یا clarity.fm می تواند شما را در یافتن افرادی که به دنبال یادگیری مهارتی هستند یاری دهد. بعد از مدتی که مهارت «کوچینگ» (coachng) یا به اصطلاح مربیگری آنلاین را به خوبی توسعه دادید، تجربیات و آموزش‌های قبلی خود را می توانید به صورت مجموعه‌ای یکپارچه تحت عنوان یک دوره‌ی آنلاین گردآوری کنید.
کوچینگ یا مربیگری آنلاین مخصوص افرادی است که مهارتی خاص دارند و دوست دارند این مهارت را به دیگران نیز یاد دهند و از طریق آن به کسب درآمد جانبی برسند.
دوره‌های آنلاین
مهارت های خود در کوچینگ را می‌توانید وسعت بخشیده و به صورت مجموعه گردآوری کرده و طی یک دوره آنلاین با متقاضیان بیشتر در دوره‌های آنلاین در اختیار تعداد افراد بیشتری بگذارید و کسب درآمد جانبی تان را ارتقا بخشید. سایت Teachable یکی از بهترین سایت‌هایی است که می تواند شما را در این زمینه خوداشتغالی یعنی برگزاری دوره‌های آنلاین یاری دهد. همچنین وبسایت فرادرس هم به صورت بومی در کشورمان این خدمات را ارائه میدهد.
فروش محصول به صورت فیزیکی
یکی دیگر از روش‌های خوداشتغالی و کسب درآمد جانبی ارائه محصول به صورت فیزیکی به بازار است. راه‌های خلاقانه زیادی برای ساخت ایده محصول جدید، ارتقای آن و ارائه آن به بازار وجود دارد. اگر در این زمینه خلاق باشید، راه‌های بسیار زیاد و متنوعی وجود دارد تا از مهارت‌ها و توانایی‌های خود برای ایجاد یک کسب و کار جانبی خلاق و پردرآمد به نحو احسن بهره ببرید و خود را وارد دنیای خوداشتغالی کنید.
اگر شما نیز به دنبال کسب درآمد جانبی از طریق خوداشتغالی هستید، همین امروز دست به کار شوید و با راهنمایی های این مقاله، تلاش خود را در این زمینه بکنید.
خوشحال می شویم نظرات و پیشنهادات خود را در خصوص این مطلب با ما در میان بگذارید.
۱۰ روش و ترفند مدیریت کسب و کار برای کارآفرینان
مدیریت کسب و کار، کار چندان راحتی نیست. با وجود این، نیازی نیست حتما صاحب یک شرکت بزرگ باشید یا پول فراوانی داشته باشید که بتوانید از توصیه‌های مدیریت کسب و کاری که در این مقاله به آنها پرداخته می‌شود بهره ببرید. پس بهتر است کشف راه‌های مفید برای بهتر ساختن جنبه‌های مختلف مدیریت کسب و کارتان را آغاز کنید، کاری که می‌تواند به پرثمرتر شدن کسب و کارتان بینجامد. با ما همراه باشید و ۱۰ روش و ترفند مدیریت کسب و کار برای کارآفرینان را به دقت از نظر بگذرانید.
۱. فقط دانستن چگونگی و نحوه انجام کار کافی نیست
اگر فکر می‌کنید چون در این حوزه متخصص هستید، بنابراین همه‌ی فاکتورهای لازم برای تبدیل شدن به یک مالک کسب و کار حرفهای را دارید پس سخت در اشتباه هستید. اطلاع از بازاریابی و مدیریت، حداقل برای چرخاندن چرخ‌های تشکیلات اقتصادی‌تان، جزو ضروریات است.
بگذارید مثال مشخص و روشنی بزنیم. می‌دانید که سرآشپزها یا حرفه‌ای‌های زیادی در حوزه‌ی خوراک وجود دارند. با وجود این، همه‌ی آنها نمی‌توانند رستورانی موفق را راه اندازی کنند. همه‌ی آنها عاشق غذا و پخت و پز هستند، اما خوب غذا پختن کافی نیست. مشتریان باید از آن غذاها باخبر شوند و آنها را امتحان کنند. اگر نتوانند طعم غذا را به مشتریان بچشانند، در نتیجه نمی‌توانند مشتری جلب کنند. در ادامه شش مهارت پایه‌ای که یک مدیر کسب و کار باید بداند را به شما ارائه می‌کنیم:
– برنامه ریزی: در واقع، از پیش برنامه ریزی کردن به آدم‌ها کمک می‌کند از منابع محدودشان، شامل وقت، پول، و مواد به بهترین نحو استفاده کنند. در آغاز، لازم است که به بودجه کسب و کار فعلی تان فکر کنید تا بفهمید چه مقدار پول نیاز دارید، و چه وقت و چگونه باید از آن استفاده کنید. بعد از آن، باید انتظارات‌تان را از سوددهی که می‌توانید از سرمایه‌گذاری‌تان به دست آورید مورد توجه قرار دهید. سپس، محصولات و خدمات، مشتریان، و استراتژی‌های راه اندازی را مشخص می‌کنید.
– خرید: اکثر کسب و کارهای کوچک با خرید سر و کار دارند. سود، تفاوت بین مبلغی است که خرج می‌کنید و مبلغی که مشتریان به شما پرداخت می‌کنند. بهتر است هر گاه که ممکن بود به فکر پس انداز پول باشید. برای آنکه خریدار بزرگی باشید، فقط به خرج کردن‌تان در دسته‌بندی‌ها و زمینه‌های مختلف فکر کنید. اگر به لحاظ مالی در مضیقه هستید، پس می‌توانید به سرعت مشخص کنید در کجاها می‌توانید جلوی مخارج اضافی را بگیرید. بر عکس، اگر پول و نقدینگی‌تان راه های مدیریت درآمد زیادی است، پس به فکر نحوه‌ی استفاده از آن برای پرورش کسب و کار کنونی‌تان باشید. به این کار، سرمایه‌گذاری مجدد می‌گویند. به علاوه، یک خریدار ماهر بودن یعنی اینکه کالاها و خدمات مورد نیاز را به وقت ضرورت در اختیار داشته باشید. یادتان باشد زمانبندی برای کسب و کار حیاتی است.
– تولید: واژه‌ی «تولید» در اینجا یعنی اینکه محصولات و خدماتی را برای مشتریان فراهم می‌آورید تا آنها را از شما خریداری کنند. تولید کنندگان به این فرایند پروسه‌ی تولید می‌گویند در حالی که تامین کنندگان خدمات ممکن است آن را پروسه‌ی تحویل خدمات بنامند. تقویت فرایند تولید به معنی تقویت درآمدتان نیز هست. اگر بتوانید محصولات و همچنین خدمات با کیفیت‌تری را ارائه بدهید، به فروش بسیار بیشتری دست پیدا خواهید کرد.
– فروش: برای فروش، لازم است در زمینه‌ی تقاضا و عادات خرید، درک خوبی از مشتریان‌تان داشته باشید. مشتریان باید محصولاتتان را بشناسند و به آنها علاقمند باشند. همچنین، لازم است به این باور برسند که محصولات یا خدمات‌تان نیازهای آنها را مرتفع خواهد ساخت. به علاوه، شما، به عنوان یک مالک کسب و کار، باید سیاست‌های پرداخت را نیز مد نظر داشته باشید. بر مبنای محصولات و خدماتی که می‌فروشید و ارائه می‌کنید، باید تصمیم بگیرید که مشتریان نه تنها چه مقدار هزینه، بلکه چه مقدار زمان برای انجام پرداخت‌های تان نیاز خواهند داشت. به عنوان مثال، بعضی از کسب و کارها موقع سفارش گرفتن ۵۰٪ می‌گیرند، و در نهایت موقع تحویل نیز ۵۰٪ باقیمانده را از مشتری می‌گیرند.
– پیگیری: این به مهارت حفظ ثبت و سابقه‌ی کسب و کاری خوب بر می‌گردد. اگر به طور پیوسته پول موجود در کسب و کارتان را پیگیری نکنید، ممکن است آن را از دست بدهید. پیگیری همچنین برای پر کردن صحیح فرم‌های مالیات نیز لازم است. با این روش، برای تقویت فروش، کارآمدی، و سوددهی کسب و کار کنونی تان می‌توانید تصمیمات عاقلانه‌ای بگیرید.
– مدیریت: مدیریت یعنی این که شما باید نسبت به راه های مدیریت درآمد چگونگی اداره کردن کسب و کارتان از بینش درست و کافی برخوردار باشید و برای هدایت کسب و کارتان به سمت اهداف مورد نظر خودتان را با تغییرات همگام و بروزرسانی کنید. با گوش کردن به و کارکردن برای مدیران با تجربه که از موفقیت‌ها و شکست‌های خود درس‌های فراوانی آموخته اند به یک مدیر عالی تبدیل شوید.
۲. انتخاب درست کارکنان
در صورتی که در زمینه‌ی کاری خود فوق‌العاده هستید اما از دانش بازاریابی بی بهره‌اید، پس بهتر است به فکر استخدام افراد مناسب و واجد شرایط برای پر کردن این جای خالی در کسب و کارتان باشید.
اما، در صورت امکان، دوستان‌تان را استخدام نکنید. این نکته ممکن است برای خیلی از افراد روشن و مبرهن باشد. استخدام دوستان‌تان می‌تواند باعث سازش و ایجاد دوستی خوب بشود، راه های مدیریت درآمد و در عین حال می تواند برای کسب و کارتان نیز همین گونه باشد. شاید گاهی این موضوع کارساز واقع شود. اما، سعی کنید با دقت دست به استخدام افراد بزنید. به علاوه، لازم است رفتاری که در محل کار دارید با رفتارتان بیرون از محل کار متفاوت باشد. و این اصلا کار ساده ای نیست.
۳. به فکر مشتریان خود باشید
وقتی نوبت به توصیه‌های مدیریت کسب و کار می‌رسد، مشتریان را نمی توان نادیده گرفت. اگر به فکر مشتریان خود و رفاه و همچنین رضایت آنها باشید، متوجه خواهید شد که با تقاضای بیشتری دوباره به شما رجوع خواهندد کرد. این امر می‌تواند به فروش و عایدی بیشتر منجر شود. بهتر است کسب و کار بصریتش نسبت با این حقیقت را از دست ندهد که این مشتریان هستند که درآمد را تامین می‌کنند و مهمترین رابطه در زنجیره‌ی کسب و کار را تشکیل می‌دهند.
۴. گوش کنید
مادامی که فقط حرف بزنید حرف سایرین را نخواهید شنید. همکاران‌تان، کارکنان‌تان، تامین کنندگان‌تان و مشتریان‌تان همه حرفهای با ارزشی برای بیان کردن دارند. بنابراین به آنها و آدم‌های اطراف‌تان خوب گوش بدهید. اگر مدام حرف بزنید هرگز متوجه حرفهای به درد بخور آنها نخواهید شد. به یاد داشته باشید، تنها چیزی می‌تواند از دهان‌تان بیرون بیاید که نسبت به آن علم داشته باشید. فقط ساکت باشید و یاد بگیرید.
۵. منظم باشید و برنامه ریزی داشته باشید
قبل از آنکه فروش و تبلیغات را آغاز کنید، ابتدا منظم باشید و سازماندهی داشته باشید، یعنی فهرستی از کارها، آدم‌هایی که برای سازماندهی نیاز دارید تهیه کنید. تعیین کنید چه کسی چه چیزی را چه وقت و کجا باید انجام بدهد. شما نمی‌توانید شخصی باشید که ۱۰ یا ۱۵ شغل در شرکت‌تان دارد. آن فهرست را درست و آدم‌هایی که به شما کمک خواهند کرد، به خصوص در شروع کار، را پیدا کنید.
۶. مسئولیت‌ها را محول کنید
این یکی از مهمترین توصیه‌های مدیریت کسب و کار است که هر کارآفرینی باید بداند. محول کردن ماهرانه‌ی مسئولیت‌ها امری حیاتی است. هرچه زودتر این کار را بکنید، بهتر می‌توانید کسب و کارتان را مدیریت کنید. به ویژه، در آغاز کار، معمولا فکر می‌کنیم برای مدیریت اوضاع و هدایت دقیق کسب و کارمان باید همه چیز را تحت نظر و کنترل خودمان داشته باشیم. هرچند هیچ کسی نمی‌تواند بهتر از خودتان این کار را انجام دهد، اما عملا این موضوع حائز اهمیت نیست. در واقع، قرار نیست هر کاری که انجام می‌دهید بی نقص باشد، فقط باید آن کارها انجام بشوند و هر کسی که بخواهد و قادر باشد می‌تواند آن را برای‌تان انجام بدهد.
۷. انتظارات و توصیفات شغلی واقع‌گرایانه‌ای تایین کنید
اگر دلتان نمی‌خواهد عصبانی شوید و نمی‌خواهید بعدا پشیمانی به بار بیاید، از همین حالا، باید درباره‌ی نحوه‌ای که دوست دارید کارها انجام شود راه های مدیریت درآمد آگاهی و شفافیت کافی و لازم را داشته باشید. این بخشی از تکلیف شما است. از هر کارمندی که استخدام می‌کنید، بخواهید توصیف مفصلی از آنچه قرار است برون‌سپاری کنید ارائه بدهد. در واقع، هر چه در این زمینه ریزتر و دقیق‌تر باشید، بعدها کمتر دچار سردرگمی خواهید شد.
۸. نظارت داشته باشید
قطعا، واگذاری مسئولیت‌ها و تفویض اختیارات اگر بخواهید یک مدیر کسب و کار حرفهای باشید اهمیت پیدا می‌کند. اما، این به معنی آن نیست که کاملا خودتان را از هر مسئولیتی کنار بکشید. آدم‌ها به رهبر احتیاج دارند و به کسی که شخصیتی مسئولانه و قدرتمند داشته باشد احترام می‌گذارند و از او پیروی خواهند کرد. نظارت وفاداری و احترام ایجاد خواهد کرد؛ احساس شخصی‌تان را نیز دخالت بدهید، و سعی کنید نام و سرگذشت همه کسانی که با شما همکاری می‌کنند را بدانید. بعد، یک تیم در اختیار خواهید داشت، متشکل از کسانی که عاشق کار کردن برای شما و افزایش بهره‌وری کسب و کارتان هستند. اگر برای درک تقاضاها و خواسته‌های تیم‌تان وقت بگذارید، قادر خواهید بود نتایج بلند مدت بهتری به دست بیاورید.
۹. تیم خودتان را مدیریت کنید
همان قدر که مدیریت کردن آدم‌ها و پروژه‌ها حیاتی است، مدیریت صحیح زمان‌تان نیز از اهمیت برخوردار است. هدف نهایی مدیریت کسب و کار آن است که وقت شما را آزاد کند تا روی کسب و کارتان کار کنید و نه در کسب و کارتان!
۱۰. ثبات
این مورد می‌تواند خودش کلید عملیات کسب و کاری بی‌نظیر باشد. اگر هیچ کار دیگری از شما بر نیامد، لا اقل سعی کنید ثبات عمل داشته باشید. ثبات عمل دقیقا همان چیزی است که فرانشیزها بر اساس آن تعیین می‌شوند. مک دونالد در این زمینه پیشتاز بود و آن را به سطحی بهینه رساند. وقتی در هر کجای جهان وارد رستوران‌های مک دونالد می‌شوید، دقیقا می‌دانید وقتی چیزی را که سفارش می‌دهید بی کم و کاست برای‌تان مهیا خواهند کرد. با داشتن ثبات، برنامه ریزی استراتژی‌های درست، و هماهنگی با ناظران، می‌توانید یک کسب و کار خوب و تمام عیار را اداره کنید. هرگز نگویید که کسب و کار شما با دیگران متفاوت است، و شما مجبور نیستید از این قوانین پیروی کنید. و از دوباره‌کاری کردن پرهیز کنید. در ادوار مختلف، مدیریت کسب و کار عالی یعنی داشتن کسب و کار عالی.
یک مدیر کسب و کار موفق بودن کار ساده‌ای نیست و به تلاش و شکیبایی شما نیاز دارد. برای آنکه یک مدیر کسب و کار بسیار خوب باشید، ابتدا، لازم است ۶ مهارت فوق‌الذکر را به صورت کامل یاد بگیرید، و توصیه‌های مدیریت کسب و کار پس از آنها را به درستی به کار بگیرید تا بتوانید کنترل کسب و کارتان را به دست بگیرید و در گذر زمان کارآمدی کسب و کارتان را بهتر کنید.
دیدگاه شما